Võistkonnas autoriteedi saavutamine pole lihtne. Kuid autoriteet on dünaamiline nähtus. Teatud tingimustel väheneb. Praktika näitab, et parem on säilitada väljakujunenud autoriteet kui kaotatud taastada. Aga kuidas seda tagasi saada?
Kasutusjuhend
1
Kui olete mingil põhjusel kaotanud meeskonnas usaldusväärsuse, ärge proovige kohe kõiki veenda tõestama, et te pole nii halb, kui teile väljastpoolt näib, et need asjaolud sundisid teid halvasti käituma. Andke inimestele aega, et vabaneda ebamugavusest teie tegevuse pärast, mis õõnestas teie autoriteeti. Võib-olla õnnestub teil mõne aja pärast see tagasi oma eelmistele positsioonidele. Kui olete praegusest olukorrast väga masendunud, oleks parem sellest meeskonnast lahkuda või töölt loobuda.
2
Usaldusväärsus meeskonnas sõltub suuresti isikuomadustest. Proovige kriitilisel hetkel oma töökeskkonnas kiiresti teha teadlik otsus ja viia see ellu, vältides kolleegide kõhklusi ja vastuväiteid. Näita kindlas olukorras kindlust, visadust ja sihikindlust. Kindlasti taastavad teie otsustavad tegevused ja juhtumi positiivne tulemus kolleegide usalduse ja suurendab teie silmis raputatud autoriteeti.
3
Võib juhtuda, et sind nimetatakse ootamatult juhiks. Proovige kaotatud autoriteet tagasi saada, mõjutamata meeskonda ainult ametliku positsiooni antud võimuga. Tõestage oma organisatsioonilisi oskusi ja meisterlikkust kõrgeimal tasemel. Õppige oma alluvatelt nõuetekohaselt nõudma nende otseste tööülesannete, korralduste ja korralduste täitmist, võttes arvesse iga töötaja kogemusi ja teadmisi. Ärge mingil juhul hoidke alluvaid pidevas pinges enne võimaliku karistuse kandmist. Pädev juhtkond on võimeline autoriteedi taastama.
4
Proovige rakendada demokraatlikku juhtimisstiili, kuulates ära kolleegide arvamused ametialastes küsimustes. Suhtlege alluvatega nii tihti kui võimalik, uurides õrnalt nende vajadusi ja soove ning aidake neid vajadusel. Pidage meeles, et teie tahtlikud ja positiivsed tegevused peavad jälle teenima kaotatud autoriteedi.
