Pole ühtegi ettevõtet, mis saaks edukalt töötada ilma juhtideta. See amet hõlmab müüja, korraldaja ja juhataja ülesandeid. Tänu temale on ettevõtte juhtimisprotsess läbi viidud?
Kasutusjuhend
1
Juhataja peab värbama töötajaskonda, määrama kindlaks nende tööülesanded, jälgima töötajate ametialast sobivust ja palkade õigeaegset maksmist. Töötajate vahel luuakse hierarhilised suhted ja tööd tehakse töötajate motiveerimiseks. Juht peab delikaatselt tundma oma alluvate huve ja suutma neid kõrge tootlikkusega julgustada. Samal ajal võetakse töös arvesse iga töötaja isikuandmeid ja võimeid: nende saavutusi ja kõige efektiivsemat tegevusala.
2
Eesmärgid seatakse ja strateegiat töötatakse välja. Plaani rakendatakse.
Tõhus juhtimine hõlmab ressursside optimaalset kasutamist oma eesmärkide saavutamiseks. Sel juhul on peamine ülesanne protsessi järjepidevus ja kavandatud müügimahtude sihipärane saavutamine. Juhtimise eesmärk on pidevalt kasumi poole püüdlemine ja tootmismahtude suurendamine, minimeerides kulud ja võimalikud lisakulud.
3
Analüüs on käimas. Ettevõte prognoosib pidevalt, millistes valdkondades on areng võimalik, ja otsib võimalusi kasumi maksimaalse kasvu saavutamiseks. Ettevõte hindab oma saavutusi ja puudusi ning püüab arvestada ka suuremate tarbijate huvidega. Võtmeküsimused, mida juhtkond arvestab, on konkureerivate organisatsioonide tegevus, majandustingimused riigis ja mõnel juhul ka välispoliitiline olukord. Juhtkonna eesmärk on ennustada riske ja saavutada stabiilsus konkurentide turul pidevalt muutuva positsiooni tingimustes.
4
Ettevõtte efektiivsuse korraldamine ja kontroll. Juhtkonna ülesannete hulka kuulub ettevõtte tõrgeteta toimimise korraldamine. Erilist tähelepanu tuleb pöörata kvalifikatsiooni taseme tõstmisele. Ettevõtte tegevus peaks toimuma vastavalt aktsepteeritud standarditele ja selle läbiviimisel tuleks arvestada ettevõtte peamisi eesmärke. Juht peaks püüdma olla töötajaskonna suhtes erapooletu ja samal ajal nõudlik, samuti looma võimalikult mugavad töötingimused.
5
Ettevõtte arendamine tulevikuks. Juhtimine hõlmab ettevõtte arengu kontseptsiooni väljatöötamist. Tehakse turu järelevalvet, pidevalt analüüsitakse konkurentide tööd ja tarbijate nõudlust. Nende andmete põhjal koostatakse lühi- ja pikaajalised plaanid ning otsitakse nende elluviimiseks vajalikke ressursse. Samal ajal sõltub ettevõtte kasum suuresti tarneahelast. Selleks on vaja arvestada tööjõu rahastamise ja tasustamise kuludega, ajakuludega, sealhulgas püüda vähendada elektri ja tootmiseks vajalike materjalide maksumust.
