Ettevõtlus on praktiliselt haigus. Inimene ei saa istuda ühes kohas ja teha sama asja. Lisaks lõpetate suurtes ettevõtetes olemise looja, toote looja ja muutute omamoodi "poliitikuks". See tähendab, et oma ideede edasiliikumiseks peate looma juhtkonnaga suhteid.
Ja kui te seda ei tee, jääte tagaaedadesse. Mõnes mõttes juhtus see Fedosejevi elus kaks korda: ta lahkus, sest suhete loomise süsteem talle ei sobinud.
Esimene lahkuminek süsteemiga
Alekseil on üsna lihtne elulugu: ta sündis Moskvas, õppis Moskva Riiklikus Ülikoolis ja lõpetas kooli. Kohe pärast kooli lõpetamist avas Fedosejev koos sõbraga oma süsteemiintegratsiooniga seotud ettevõtte. Lisaks ei töötanud nad mitte ainult pealinnas - aja jooksul said suured spetsialistid kuulsaks ja neid hakati kutsuma ka teistesse linnadesse.
Kahjuks ei olnud Venemaal olukord sel ajal ettevõtluse jaoks absoluutselt sõbralik: niipea, kui hakkate natuke raha teenima, hakkab surve teie peale kasvama, peate maksma väljapressimist. Ja integreerute juba sellesse süsteemi või teete oma asju - muud võimalust polnud. Alex ei soovinud süsteemi sulanduda ja otsustas minna Californiasse, et uurida võimalusi USA-st. Seal pakuti talle kohe osakonnajuhataja ametikohta, ehkki ta lootis maksimaalselt süsteemiadministraatori kohale. Ta otsustas juhuse ära kasutada ja jäi Californias.
See oli Microdyne'i ettevõte, mille tooteid Aleksei teadis, sest ta oli nendega juba koostööd teinud. Siis oli startupis 2Wire peainseneri töö. Fedosejev on selle projekti üle õigustatult uhke: tema meeskond tegi koju ruuteri, mis tunnistati Ameerika parimaks. Nii et karjäär läks järk-järgult ülesmäge.
Muidugi, kõik ei õnnestunud kohe, ka kõik ei sujunud. Aleksei jaoks olid peamiseks raskuseks suhted inimestega, kontaktide loomine. Tal on ettevõtlikkus, kuid ilma ühenduste, toetuse ja teadmisteta, kuidas siin kõik töötab, on ettevõtte asutamine väga keeruline. Seetõttu pidin alguses töötaja olukorraga leppima. Kuigi kui vaatate tähelepanelikult, märkate, et selles töös on loomingulisust ja ettevõtlikkust: nad annavad teile lihtsalt ülesande ja teie otsustate, kuidas seda teha.
Teine punkt on Ameerika venelased. See kehtib eriti Silicon Valley kohta - siinsed inimesed teevad kõvasti tööd. Ja paljud neist, kes jõuavad mõnele kõrgusele ja hakkavad teistele siltidele riputama. Seetõttu oli vaja suhetes kolleegide ja hiljem ka alluvatega seada selged piirid. Mõnda tuli lihtsalt ignoreerida.
2006. aastal oli Fedosejevil esimene startup - temast sai 4Home meeskonna liige. See oli huvitav projekt, sest asutajatel oli vaid idee ja tema meeskond lõi uue toote - nutika kodu platvormi. Ta lubas juhtida kodus töötavaid seadmeid. Samuti hoolitseb platvorm arvuti või nutitelefoni kaudu turvalisuse ja energiatarbimise eest. Peagi asus Fedosejev ettevõtte asepresidendiks ja asjad läksid päris hästi. Mõni aasta hiljem müüdi ettevõte Motorolale.
Sellel tööl on oma eripärad: kui olete ühe käivitamise lõpetanud, hakkate kohe mõtlema järgmisele. Ja see, kes selle ostis, püüab hoida arendajat nii kaua kui võimalik. seetõttu ei anta projekti jaoks raha kohe tagasi, vaid osade kaupa. Juhtub, et keegi jääb toote juurde ja arendab seda edasi, täiustab seda. See juhtus Motorolaga - kogu summa maksti Alexile alles kaks aastat hiljem ja pärast seda sai ta alustada uut projekti.
Uus idee
Aleksei on väga huvitav inimene. Oma intervjuudes ütles ta korduvalt, et teda huvitavad maal, kirjandus, muusika. Ja see on seda kummalisem, et tal on leiutaja tehniline taust ja mentaliteet. Fedosejev on aga kindel, et tehnilise inimese jaoks on oluline kunstiga kontakti saada - siis saab ta oma valdkonnas palju uusi ideid.
Võib-olla sellepärast tuli tal välja idee välja anda kirjandusajakiri Terra Nova. Ta käis Silicon Valleys tervelt neli aastat, siis võttis kiireloomuline ja oluline projekt kogu aeg kirjastajalt.
2009. aastal oli Fedosejevil idee luua 1World Online - platvorm, mille abil saate kiiresti analüüsida inimeste arvamusi ühiskonna eri valdkondade eri teemadel. See pidi koguma andmeid saidi, küsimustikuvidinate, sotsiaalsete võrgustike ja mobiilirakenduste kaudu.
Aleksei on kindel, et praegune Internet ei anna täielikku pilti sellest, mida inimesed sellel või teisel korral arvavad, kuidas nad on seotud erinevate sündmustega. Ja see on oluline teistele inimestele ja ettevõtetele, kes töötavad kogu ühiskonna heaks ja peavad teadma selles eksisteerivaid suundumusi.
