Sergei Nikolajevitš Savitsky on üks neist inimestest, kes unistab ja plaanib suure asja kohta. Ühes intervjuus ütles ta, et soovib luua mitte ainult suure, vaid tohutu ettevõtte. Ja ta teeb kõik, et tema plaan teoks saaks. Edukas ärimees on selleks juba palju ära teinud.
Elulugu
Sergei Savitsky sündis Valgevene linnas Vitebskis 1966. aastal. Pärast kooli lõpetamist astus ta Valgevene Polütehnilisse instituuti Minskis, kus ta sai 1991. aastal inseneri hariduse.
Üsna varsti toimusid Nõukogude Liitu hävitanud sündmused. Juba sel ajal mõistis noor paljutõotav spetsialist, et Nõukogude-järgsesse ruumi jõudnud ümberkorraldused sunnivad paljusid ümber mõtlema oma vaadetele elule, ettevõtlusele, tööle.
Uus mõtlemine aitas Savitskyl langetada õige otsus: aasta pärast kooli lõpetamist sai temast Atlant-M osaluse müügiosakonna juhataja, mille ta muuseas asutas koos oma kaaslastega. Nad mõistsid, et on ambitsioonikad, et on oht, et nad võivad läbi põleda, kuid nad ei saanud teisiti hakkama.
Osalus arenes üsna kiiresti just seetõttu, et nad võtsid riske ja võitsid. Kaks aastat hiljem hakkas noor meeskond otsima võimalusi suhelda välismaiste autotootjatega. Pikka aega mõtlesid nad, mida panna, ja valisid Volkswageni. See oli õige valik, õige otsus, millest paljud on võitnud.
Valgevenes olid tol ajal selle kaubamärgi autod väga populaarsed ja noore meeskonnaga edenesid asjad kiiresti. 1994. aastal avati esimene Volkswageni müügikeskus, mille juhatajaks sai Savitsky.
See näib palju ambitsioonikam kui selle kaubamärgi autode müümine oma riigis? Kuid ei, Savitsky ei mõelnud peatuda ja nüüd ilmusid emaettevõtte autokeskused Venemaal ja Ukrainas
Hinnakirjas ilmusid uued autod, iga autokeskuse jaoks töötati välja uus strateegia, kuid Volkswagen müüb endiselt kõige paremini - see on nagu esimene armastus.
Praegu on Savitsky - Atlant-M International Automobile Holding peadirektor ja juhatuse liige - sageli uhke koha üle professionaalsete juhtide erinevatel reitingutel.
Edu saladus
Kui ajakirjanikud küsivad Savitskilt edu saladuse kohta, nimetab ta üsna paljusid komponente, kuid mõlemas fraasis kõlab mõte, et peate valima hea meeskonna, kõlama refräänina. Teisisõnu, Sergei Nikolajevitši jaoks on alati olnud peamised temaga koos töötavad inimesed. Ta otsib sama ambitsioonikat ja motiveeritud nagu tema ise. Sellised, nagu nad olid oma maja loomisel ja reklaamimisel sõpradega.
Savitsky usub, et võistlusel on võitja see, kellel õnnestus koguda mõttekaaslasi enda ümber, neid korraldada ja suunata, mitte neid juhtida ja sundida.
Ja ka - suhtumine klientidesse ja partneritesse. Kõik ettevõtluses osalejad peavad olema kasumlikud ja kõik peavad olema rahul.
Atlant-M töötas välja ka oma strateegia: mitte ehitada erinevatesse linnadesse kümneid väikseid autokeskusi, vaid keskenduda suurimatele linnadele ja ehitada neisse suuri autokeskusi. Nagu aeg on näidanud, on see strateegia vilja kandnud. Talumajapidamise juhid tulid seekord välja isegi oma motoga: "Külvame kõrvitsaid, mitte herneid." Pumpkins - see on suur valdusfirma, kus on palju töötajaid ja võime teenindada suurt hulka kliente.
Ettevõtte eesmärgid
Savitskile ei meeldi oma eesmärke avaldada, ta ütleb lihtsalt, et plaanib umbes kümme aastat ette ja siiani on kõik teoks tehtud.
Ta peab oma ülesandeid juhiks pikaajaliste strateegiate väljatöötamisel ja põllumajandusettevõtte konkurentsivõime kujundamise võtmepunktide väljaselgitamisel.
Ja märgib juhina eeltingimusena soovi tahta, olla võimeline tegema. Ja see on tingimus kogu meeskonnale.
Oma ühte peamist omadust nimetab Savitsky perfektsionismiks - ta soovib alati, et asju tehtaks kõige kõrgemal tasemel.
Seetõttu on Atlant-M hakanud keskenduma luksusbrändidele ja koostööle premium-autosid tootvate kaubamärkidega.
Uue sajandi alguses, Atlant-M kahekümnendal aastapäeval, tulid Sergei Savitsky ja Ilja Prokhorov välja raamatuga, mille nimi on „Lugude raamat üle 20-aastastele“. See sisaldab töötajate lugusid tööst põllumajandusettevõttes. Neid eristab siirus ja avatus - need on ausad lood meeskonna moodustamise ajal juhtunud õnnestumistest ja ebaõnnestumistest. On isegi konkurentide lugusid, mida sellistes väljaannetes üldiselt ei aktsepteerita.
Savitsky ise on oma äri ja autode suhtes väga emotsionaalne: ta usub, et autot tuleks valida mitte mõistuse, vaid südamega. Ja ta võrdleb auto valikut abieluga: nad ütlevad, et armastamata naisega elamine on sama, mis auto juhtimine, mis sulle ei meeldi või mis sulle ei meeldi.
Volkswagen jääb oma lemmikbrändiks - ta on seda püsivust hoidnud 1993. aastast peale. Tõelise uurijana proovib ta siiski teisi autosid juhtida ja talle meeldivad paljud neist. Näiteks Touareg või Range Rover.
