Kui kavatsete oma ettevõtet luua ja arendada, ei saa te ilma juhtideta hakkama. Need inimesed aitavad igal ettevõttel kiirendatud tempos areneda, neil on vajalikud teadmised, oskused, oskused teiste inimestega töötamiseks ja nad on võimelised meeskonda juhtima. Kuid kuidas leida potentsiaalne liider tuhandete tähelepanematute möödujate hulgast?
Kasutusjuhend
1
Raskus seisneb selles, et lõputu hulga kandidaatide hulgast uhke juhi tiitli leidmiseks leidub neid, kellel on vähemalt juhtimisomaduste alge, kui mitte välja kujunenud omadused, mis suudavad lahendada mõne probleemi. Vaja on lihtsat ja tõhusat juhtimistesti.Lahendus on lihtne - anna potentsiaalsele juhile raamat. Paluge inimesel, kelle te näiteks plaanite asetada juhtivale kohale, lugeda teie pakutud raamatut ja võtta kolme päeva jooksul teiega ühendust, et arutatu üle lugeda.
2
Kui kolm päeva on möödunud, küsige inimeselt tulemuse kohta. Ja tuleb üks kahest võimalikust tulemusest. Kõige sagedamini selgub, et inimene, kellele soovitasite raamatu sisu lugeda, hakkab vabandusi tegema. Ta ei saanud raamatut lõpuni lugeda, sest pidi tegema ületunde. Või teisipäeva õhtul veedab tema pere ühise õhtu telerit vaadates või ehk järgib teistsugust traditsiooni. Vabandused võivad olla väga mitmekesised.
3
Tehke esialgne järeldus. Millest see sündmuste areng räägib? Kui inimene ei suuda raamatu lugemiseks piisavalt pingutada, kas ta suudab kokku saada, et korraldada mõni tõsine sündmus, anda ettekanne või läbida koolitus kõrgemale ametikohale?
4
Kui aga päev pärast seda, kui inimene raamatu kätte sai, helistab ta teile kell kuus hommikul ja ütleb, et on soovitusliku väljaande läbi lugenud, olulisi märkmeid teinud ja lühikese kokkuvõtte teinud, et on soovitatav kohe isiklikult läbi arutada, iseloomustab see inimest täiesti erinevaga külg. See on tõeline juht.
5
Enne kui pakute inimesele seda lihtsat testi, otsustage "katsematerjal". Milline raamat tuleks anda juhtkonnakandidaadile? Pole tähtis, see on lihtsalt test. Testi eesmärk on kontrollida inimese valmisolekut tegutseda ja mõistlikku initsiatiivi võtta. Kümne inimese seitsmest inimesest, kellelt küsite, kas nad on valmis juhiks saama, vastate jaatavalt. Kuid inimesed võivad midagi öelda. Nende püüdlust on vaja testida lihtsas asjas.
6
Kui te ei leidnud sobivat raamatut, kasutage populaarse ajakirja artiklit, öelge näiteks "Around the World". Peaasi, et inimene näitab üles valmisolekut pingutada. Selline test võib olla väga kasulik teie ettevõtte ülesehitamiseks meeskonna valimisel ja selle siseselt funktsioonide jaotamisel.
Kasulik nõu
Allikas:
Juhid, Tom Schreiter, 2003.
