Kasumliku ettevõtte loomine Venemaal pole nii lihtne. Mõned eksperdid selgitavad karmi kliimat. Evgeni Mukhin suutis objektiivsed takistused ületada ja temast sai üks Jaroslavli piirkonna edukaid ettevõtjaid.
Starditingimused
90ndate alguses, kui Vene Föderatsiooni majandus läks üle turu toimimise mehhanismidele, puudusid paljudel kodanikel spetsiifilised teadmised. Usaldusväärseid teabeallikaid ettevõtte loomise kohta oli väga vähe. Jevgeni Davõdovitš Mukhin töötas sel ajal Gipropribori Jaroslavli instituudi peainsenerina. Instituut tegeles instrumentide valmistamise ettevõtete, tootmisliinide ja töötlemismasinate projekteerimisega. Märkimisväärse osa Nõukogude Liidus tegutsevatest tehastest kujundasid selle instituudi spetsialistid.
Uued tingimused nõudsid uusi teadmisi. Samal ajal oli kogemuste ja oskuste kogunenud pagasil oma väärtus. Tulevane ettevõtja sündis 13. detsembril 1951 tavalises Nõukogude perekonnas. Vanemad elasid kuulsas linnas Jaroslavlis. Mu isa töötas piirkondlikus statistikaosakonnas. Ema õpetas matemaatikat ühes kohalikus ülikoolis. Eugene kasvas rahuliku ja targa lapsena. Poiss õppis varakult lugema. Kergesti meelde jäetud luuletused ja loetud raamatute sisu. Mukhin õppis koolis hästi, ehkki ta polnud suurepäraste õpilaste hulgas. Suure sooviga õppis ta tehnilise loovuse ringis.
Vastupidiselt vanemate vastuväidetele astus Eugene pärast kaheksandat klassi kohalikku auto-mehaanikakolledžisse. Siin näitas ta oma võimeid täppisteaduste ja tehnilise loovuse alal. Õpilane läbis praktilise koolituse Jaroslavli mootoritehase kauplustes. Ta õppis freesija ametit. Pärast seda sai ta II kategooria paigaldaja kvalifikatsiooni. Pärast tehnikakooli lõpetamist 1972. aastal määrati Mukhin Jaroslavli inseneritehaseks "Proletaari vabadus". Noore spetsialisti tootmiskarjäär arenes edukalt. Kolm kuud hiljem viidi ta üle protsessimehaaniku kohale.
Kaks aastat hiljem viidi vahetusemeister Mukhin üle kütusetehase tehasesse. Uues postituses tundis Jevgeni Davõdovitš teravalt eriteadmiste puudumist. Lünga täitmiseks otsustas ta saada kõrgema tehnilise hariduse üleliidulises kirjavahetuse polütehnilises instituudis. 1982. aastal omistati talle masinaehituse diplom. Mõni kuu pärast seda meeldivat sündmust kutsuti Mukhin Gipropribori disainiinstituudi Jaroslavli filiaali osakonnajuhataja kohale. 90ndate alguseks oli ta projekti peainsener.
Äritegevus
Riigi majanduslikud muutused algasid vanade ettevõtete likvideerimisega kohapeal ja uute loomisega. Evgeni Mukhin püüdis selgelt „peamise löögi” suuna ega oodanud teiste armu. Juba 1991. aasta lõpus asutas ta väikeettevõtte "Inkomproekt" ja juhtis seda. Mukhin pidi mitu aastat tegelema mitmesuguste tegevustega. Ettevõte võttis vastu tellimusi suurte ja väikeste ettevõtete projektidokumentatsiooni väljatöötamiseks. Osalenud toidu- ja tarbekaupade hulgimüügis. 1995. aastal muudeti väikeettevõte osaühinguks.
Stressirohke, mõnikord tervisega seotud tegevus on vilja kandnud. 1996. aastal asus Mukhin aktsiaseltsi Jaroslavl Gipropribor peadirektori kohale. Kolm aastat hiljem ühendas ta oma jurisdiktsiooni all olevad ehitised üheks majandiks. Et tagada töötajatele korralik palk ja mitte sõltuda kriminaalsetest elementidest, tegi Mukhin otsuseid rangelt kehtivate õigusaktide raames. Linnainfrastruktuuri erastamispakkumistel osalemise taotluste esitamisel võttis ta alati arvesse linnaosas elavate inimeste huve.
Samal ajal arvutas ärimees parimad võimalused kõrge tootluse saavutamiseks. Linna servas asuv kaubanduskeskus ei anna sellist sissetulekut nagu kesklinnas asuv kaubamaja. Aja jooksul oli ettevõtja käsutuses kaubanduskeskuste Cosmos, Olympus, Central. Kohvikud ja restoranid, mis said Mukhini omandiks, hakkasid piirkonna eelarvesse väärilist panust andma. Nende hulgas on populaarsed Jaroslavli "Melniku", "Ankru", "Sputnik" elanike ja külaliste seas.
