Infotehnoloogia kiire areng muudab ettevõttes osalejate tuttavaid suhteid. Traditsioonilisi vorme asendav digitaalmajandus nõuab ärimeestelt asjakohast koolitust. Eugene Gavrilin on tuntud kui edukas ettevõtja.
Starditingimused
Töötava rahva materiaalsete vajaduste rahuldamine oli Nõukogude majanduse peamine eesmärk. Turu juhtimispõhimõtetele üleminek on radikaalselt muutnud prioriteete. Praegusel kronoloogilisel perioodil peaks inimene hoolitsema oma heaolu eest, tuginedes ainult oma jõududele. Igasugust uuendust tajutakse ühiskonnas teatud kartusega. Esimesed marsruudid läbi kaardistamata territooriumi viivad läbi inimesed, kes on võimelised teadlikult riske võtma. Nende esindajate hulka kuulub ettevõtja ja treener Jevgeni Nikolajevitš Gavrilin.
Tulevane ettevõtja sündis 26. novembril 1982 tavalises Nõukogude perekonnas. Vanemad elasid kuulsas linnas Saranskis. Isa lahkus perest, kui poiss polnud isegi kolmeaastane. Laps kasvas ja kasvas vanaema poolt. Ema pidi inimväärse elatustaseme säilitamiseks kõvasti tööd tegema. Neil päevil polnud riigis ühtegi ülemäära rikka ja lootusetult vaest kodanikku. Enamik elas tagasihoidlikult, ilma vulgaarse tarbimisharjumuseta. Gavrilin ei tundnud puudust, kuid meessoost põhimõte, meeste nõuanded ja toetus juba varases nooruses ei olnud piisavad.
Kui Zhenya kooli läks, ostis ta iga kord uue kooliaasta jaoks uue ülikonna. Ta õppis hästi, kuid taevast polnud piisavalt tähti. Suhted eakaaslastega ei olnud alati ladusad. Pidin pärast tundi kaklustes oma väärikust kaitsma. Mõne aja pärast olukord stabiliseerus. Vahepeal oli 90ndate keskpaigaks olukord riigi majanduses märkimisväärselt halvenenud. Ema hakkas vähem teenima ja palga väljaandmine venis regulaarselt. Just siis hakkas Gavrilin hindama oma elu täiskasvanu moodi.
Ettevõtluspraktika sai alguse ajalehtede müügist. Kaheksas teehöövel kõndis tänavatel ja korterites, pakkudes kolme rubla eest värskeid ajalehti osta. Kioskites oli nende trükiste hind üks rubla. Kuid Eugene õppis potentsiaalseid ostjaid veenma ja sai oma sissetuleku. Siis tegeles ta mõnda aega väikeste kodumasinate müügiga: segistid, veekeetjad, rösterid. Pärast keskhariduse omandamist jäi Gavrilin kodulinna ja sai tööd ühes ööklubis DJ-na. Aeg lendas rõõmsalt ja märkamatult, kuid sissetulek osutus napiks.
Äritegevus
Mõnda aega töötas Gavrilin mitmesuguste ürituste peremehena. Teda kutsuti innukalt pulmadele, nimepäevadele, firmapidudele ja muudele üritustele. Saranskis oli nende teenuste turg siiski piiratud. Siis otsustasid Eugene ja ta kolleegid kolida Moskvasse, kus oli palju rohkem võimalusi. Pealinnas on tõepoolest palju ööklubisid. Kuid publikut saab lõbustada valves olevate templite ja naljade abil. Eugene oli sellega täiesti rahul. Mõne aja pärast asus ta tööle digiagentuuris. Ja see suund, nagu öeldakse, "tulistas".
Digitaalturunduse spetsialistid annavad klientidele eksperthinnangu suunas, milles ta kavatseb oma ettevõtet arendada. See võib olla saitide loomine Internetis. Või Hiinast pärit tarbekaupadega kauplemine. Selle ala loovus nõuab inimestega suhtlemisel spetsialistilt erilisi võimeid. Gavrilin lõi oma üheksa aasta jooksul pealinnas rohkem kui kümme digitaalset ettevõtet. Tuleb rõhutada, et turu arendusprotsess ei olnud alati sujuv. Partnerite ja töötajate kvalifikatsiooni parandati aga pidevalt.
Võtmeplatvorm
Eugene Gavrilin sai kuulsaks inimeseks pärast Boomstarteri platvormi käivitamist. Ettevõtja ise ei varja, et ta "uuris" ideed USA turul. Kui niinimetatud väikeettevõtteid hakati ilma nõuetekohase ettevalmistamiseta rajama piirituid Venemaa laiusid, ei suutnud paljud inimesed selle protsessi olemust mõista. Peaasi, et neil, kes tahtsid oma ettevõtet asutada, puudus stardikapital. Ideid ja projekte oli palju, kuid kapitali polnud. Arenenud majandusega riikide puhul peetakse seda olukorda normaalseks. Oma ideede realiseerimiseks kutsutakse ärimeest üles kasutama mehhanismi, mida nimetatakse ühisrahastamiseks.
Konkreetse projekti elluviimiseks vajaliku summa kogumiseks postitatakse teave spetsiaalsel Interneti-saidil. Potentsiaalsed investorid tutvuvad projektiga ja lepivad kokku, et investeerivad oma raha selle elluviimisse. Sel juhul saab vahendusettevõtte komisjonitasud maha. See on ühisrahastus. Gavrilin oli see idee Vene turul esimene.
